La méthode
Réduire le risque de produire le mauvais site.
Une refonte échoue rarement faute de pages. Elle échoue lorsque les décisions importantes sont prises trop tard, ou restent implicites.
Avant / après
Faire remonter les arbitrages avant la production.
Quand on commence par produire
Le projet accumule des pages, des compromis et des reprises. La maquette masque parfois un problème de fond sans le résoudre.
Quand on commence par clarifier
Le périmètre, les rôles de pages et les priorités deviennent discutables avant de devenir coûteux.
Le raisonnement
Comprendre, arbitrer, concevoir, transmettre.
01 — Comprendre
Relier le site à l’activité réelle, aux offres, aux publics et aux décisions attendues.
02 — Arbitrer
Décider ce qui doit exister maintenant, ce qui peut attendre et ce qui serait inutile.
03 — Concevoir
Donner à chaque page une fonction narrative, commerciale et éditoriale.
04 — Transmettre
Produire un dossier et des wireframes exploitables par l’équipe chargée de réaliser.
La suite
Le résultat devient un dossier de conception.
La méthode ne remplace pas la production. Elle lui donne un cadre plus clair et plus utile.
